數(shù)控旋壓機(jī)行業(yè)的危機(jī)因其行業(yè)特點(diǎn)而不同于其他行業(yè)。下面我們重點(diǎn)分析一下旋壓機(jī)行業(yè)“危機(jī)四伏”的深層次原因？

一是數(shù)控旋壓機(jī)行業(yè)不成熟。數(shù)控旋壓機(jī)行業(yè)整體運(yùn)行情況不如快消品和家電成熟。他們對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)不是那么透徹和可預(yù)見，同時(shí)他們也沒有建立完整的危機(jī)公關(guān)管理機(jī)制和制度。很多數(shù)控旋壓機(jī)品牌在遇到品牌危機(jī)時(shí)，都不知所措，不知如何下手。

其次，品牌存在缺陷。在品牌建設(shè)中使用了一些虛構(gòu)的品牌元素。這些都是品牌危機(jī)的弊端，一旦暴露，將無(wú)法挽回。數(shù)控旋壓機(jī)行業(yè)產(chǎn)能并不大，還沒有吸引有實(shí)力的企業(yè)參與該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)控旋壓機(jī)行業(yè)的中小企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，為了快速發(fā)展，大多選擇了一些虛構(gòu)的品牌基因。正是這些基因，成為了發(fā)展壯大后引發(fā)危機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)。為了在發(fā)展中擁有高端品牌基因，歐典捏造了德國(guó)血統(tǒng)，后來因此倒閉，回應(yīng)那句老話“成功也是失敗，

三是數(shù)控旋壓機(jī)企業(yè)的價(jià)值取向偏離初衷。企業(yè)發(fā)展之初，為了在市場(chǎng)上樹立口碑。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)都堅(jiān)守著自己的夢(mèng)想。企業(yè)做大后，扔掉ZChu的堅(jiān)持。達(dá)芬奇也在利益的誘惑下放棄了誠(chéng)信，用國(guó)貨冒充進(jìn)口，導(dǎo)致了Z后不可挽回的局面！

第四，管理不到位也是品牌危機(jī)的重要原因。以后企業(yè)做大做強(qiáng)。銷量越來越大，員工越來越多，對(duì)管理的要求也越來越高。企業(yè)稍有疏忽，就會(huì)釀成大危機(jī)。質(zhì)量問題引發(fā)品牌危機(jī)就是這種情況的典型案例。